2009年6月，应北大荒集团邀请，公司项目总监、北大荒品牌项目负责人李凤亭应邀参加由世界品牌实验室（World Brand Lab）和世界经理人周刊联合在钓鱼台国宾馆举办的“中国最具价值品牌500强”新闻发布会。2009年度，北大荒的品牌排名与品牌价值首次突破“双百”，即品牌价值超过100亿，品牌排名进入了前100名，成为亚洲农业第一品牌，北大荒集团有关领导对普实公司的工作成效给予高度的肯定与赞扬。
一般来说，成绩的背后有着无限艰辛，北大荒项目也不例外，北大荒集团所属一千余家企业，一百多个大型农场，业务领域涉及米业、粮油、乳业、菜业、药业、建工、酒店等数十个产业，其复杂程度可想而知，在项目运作中，普实公司主要体现出以下四个特点。
1.具有前瞻性思维
北大荒集团层级较多，人才济济，项目过程的沟通是一个复杂的过程，一般需要经过多轮的探讨才能确定方案，普实站在集团最高端，大胆的进行了各种尝试，能够在多种可以选择的方案中拿出最有说服力的思路，是北大荒集团对普实公司专业能力认可的关键。
2.勤考察、多实践
企业规模越大，前期的研究工作就会显得更加重要，就更加需要专业公司对客户的深度解读。在前期调研过程中，解读集团的未来发展方向与领导人的经营思想，了解各个产业的特点及品牌现状，在保留原有品牌价值的基础上，实现集团品牌整体的统一。
3.实施TST系统解决方案
TST系统解决方案是普实公司自主开发的服务模式，主要体现在后期的价值创造。方案确定后，普实公司与北大荒集团品管部共同制定推进计划，指导、协作北大荒品牌的导入与传播，并对方案进行过程中的持续优化，实现北大荒品牌“从农村进入城市，从荒原走向繁华”。
4.时刻关注客户动态
作为专业公司，信息的来源会更为广泛，在服务北大荒项目过程中，不经意间都会关注有关北大荒的任何信息，对于关于有可能对北大荒品牌造成负面影响的行为，我们及时与客户沟通并协助客户及时解决，最大程度上保护北大荒品牌不受损失。
北大荒项目的顺利进行离不开客户的信任，客户的信任源自于普实的专业，普实的专业源自团队的共同努力，在与大型企业集团合作中，对团队、对个人、对过程中的一点一滴都是考验，在十五年发展中，普实公司先后服务过中储粮、大庆石油管理局、华北电网、北大荒集团、中轻集团等多家大型企业集团，强烈的责任感让普实在专业上得到了较大提升，为后期的服务奠定了坚实的基础。 |
