普实创新结合中国企业的实际发展状况，为客户提供系统的、具有针对性的解决方案。面对行业内普遍存在“方案强、实施弱”的现状，普实创新公司根据近200余家的客户服务经历，结合十几年来研究的服务理论，在行业内首创双力支撑模式与TST系统解决方案，并形成了系列专项服务特色。

TST系统解决方案

TST系统解决方案是通过专家组采用系统的教练方式，促使企业逐步实现独立解决问题的能力，同时采取辅助企业发展的服务模式帮助企业自我升华，实现更高的发展目标。经过多年的尝试与摸索，普实创新公司TST系统解决方案已基本成型，形成了自己的理论，并成功运用于华北电网、北大荒集团、中煤金海洋、灵达环能、金海投资等企业，与之建立了长效的合作关系，时刻关注客户的成长进程，协同规划，从专业领域为客户提供从面到点的全方位服务，得到了客户的高度认可。

深度挖掘提炼，注重宣贯深植——打破企业文化无用论

在企业文化建设领域，普实创新公司具有突出的专业能力，为客户提供企业文化测评、文化体系建设、文化形象设计导入等专业系统的服务。此外，普实创新公司更加注重企业文化的深植工作，通过为客户策划企业文化推进方略、举办企业文化成果发布会、提供企业文化培训方案以及协助建设企业文化传播载体等方式，让企业文化成为员工共同的信仰，提升企业的整体管理能力。

全向多维思考，解决发展瓶颈——提高作业方案的实效性

普实创新公司注重作业前期的解读分析与项目的过程控制，对应客户的实际状况与需要，通过换位思考、四维分析等方式，结合近200家的作业经验，为客户提供的作业方案能够很好的融入企业整体规划中。咨询方案完成以后，普实创新公司将根据方案内容与客户方有关部门共同对方案进行推进，在推进过程中，不断的对方案进行优化，寻找并解决与之相关的其它问题节点，用最适合的方式给予客户提供解决方案。

研究宏观政策，注重理论开发——将实践上升到理论高度

通过多年来对各行业持续的跟踪研究，使普实创新公司始终站在行业的前沿和战略的高度进行思考，积累了大量的服务案例，有着丰富的咨询策划经验。普实创新公司下设政策研究中心、战略研究中心、企业文化研究中心、品牌研究中心等研究机构，并与多家高校及研究所建立了长期的战略合作关系，结合中国企业实际，针对中国企业的实际现状组织课题研究，并开发出较多的实用型咨询工具。

环境整体布局，细节专业指导——形象始终服务于品牌

普实创新公司在拥有一流设计团队的同时，更是拥有一支技术突出的形象执行团队，通过专业化的形象设计、导入持续提升客户的品牌价值。在企业形象设计工作完成以后，普实创新公司专业执行团队将从美学、经营学、工程学等角度进行“形象三维”思考，对客户的环境形象系统给予整体布局上的指导，明确表现主题，在整体形象规范、统一的前提下，进行局部上点的布局，并引入文化识别系统，创造优于他人的企业微环境。

01.模式名称 普实“双力支撑”策划模式
02.物理描述 双向力量相互支撑，达到至高点，产生更大的空间，形成高端纵览的条件。
03.理论描述 把企业经营中的美学要素进行客观挖掘评估，避免盲目地夸大和一味地否定，注重经营策略与形象手段的伴生应用。从经营的深处挖掘出支撑形象表现的各种要素，让形象表现融入企业经营的整体中，在以咨询手段对企业深入调研理解的基础上，发挥团队双向人才优势，概括出企业经营的“意”境，并加以对应、贴切、求美而不唯美的表现，达到“形”、“意”的有机结合，使策略不失形象，使形象更具经济价值。
04.理论支持 将多种有潜在组合价值的要素，根据条件有机配比，力求组合后的化学效应。
05.专业描述 把偏重视觉的形象、品牌、设计等要素与偏重于管理的文化、管理、营销等要素统筹思考，整体作业，重点在两者的交叉地带进行焊接强固。
06.模式优势 有条件站在高点，左右兼顾、各具优势、有机组合，避免盲点。
07.模式条件 设计类人才团队与经营类人才团队的有机交流、协作、研究、实践。
08.素质支持 专业悟性、专业功底、坚定毅力、平常心态、责任心、使命感。
09.模式效果 在大量的作业实践中有效应用，效果明显，屡受好评。