注重企业文化的落地实施，加强文化与战略的完美融合......

普实创新以负责的态度、严谨的理论、实战的方法、敬业的精神竭诚向客户提供企业文化建设服务，解决思想观念问题，倡导正确的企业行为，树立良好的品牌形象，推动企业持续健康发展。企业文化建设大致包括企业文化诊断、企业文化体系建设、企业文化实施指导、企业文化培训及后续服务等内容。

普实创新根据企业需求，以专业的眼光，对企业进行企业文化诊断，包括对企业进行深入细致的调查研究、诊断测评、综合评估等，这是企业文化建设基础性和先导性工作。企业文化诊断工作是否深入细致、是否准确、是否科学合理，直接关系着后续企业文化建设的质量。诊断的目在于真实了解掌握企业的实际经营状况、行业特征、组织架构、文化观念等，发掘企业优势、特别是企业成功因素、发现企业存在的问题，找准问题，解决问题。普实创新二十四年的作业经历和具有高素质的专业人才，使之积累了大量的成功案例，完成对企业进行的认真诊断，从而为各类企业的企业文化建设工作打下坚实的基础......

普实创新以系统的思考、精准的提炼、扎实的工作、完美的展现为企业提供优质服务。企业文化体系建设，包括企业精神文化建设、企业行为文化建设和企业物质文化建设（企业视觉形象建设）。企业文化建设，包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、企业经营哲学、企业道德等内容，是企业意识形态的总和，是整个企业文化建设的重中之重；企业文化行为建设，由于行为规范是建立在企业理念基础之上的，对企业全体成员具有引导、规范和约束的作用，体现了企业理念所倡导的价值观念和理想追求，是企业文化理念具体化的表现；企业视觉形象建设是企业核心理念的物化形式，是企业核心理念的对外展示，也是企业文化对外传播的最好形式......

普实创新认为，企业文化宣贯导入是企业文化建设过程中必经的重要工作，是企业文化实施落地的关键环节和重要步骤，是让广大员工深入了解、学习认识、接受认同企业文化的必要过程。当文化体系建立以后，应当要大张旗鼓地宣传企业文化，通过开展各种形式多样、丰富多彩的活动，让企业广大员工了解、感悟、接受、认同企业文化，起到深入人心的作用。宣传导入的方式包括：召开文化建设成果发布会，利用各种形式进行企业文化的传播；传播的方式有：教育培训、讲座报告、会议研讨、岗位宣传、活动宣传、媒体推广等。宣传导入的方式还有营造良好的企业文化环境、企业理念视觉化表现、文化与制度衔接、编写文化故事、表彰文化楷模等.......

普实创新认为，企业文化深植落地是企业文化建设的关键环节。当企业文化理念推出以后，要将文化理念落实到员工的行为之中，同时视觉形象展示出来，还要与企业的中心工作结合起来。当前，企业文化建设的最大难题就是无法真正实现落地深植。为攻克企业文化落地深植的大难题，普实急客户所需、倾公司全力、集众家所长潜心开发出——“知行合一”企业文化深植模型，旨在解决企业文化无法得到员工的认同、践行，无法发挥企业文化真正价值的重大问题.......

普实创新在为众多客户服务过程中总结出企业文化管理的经验，企业文化管理是企业文化建设的探索性工作和创新性工作。企业文化管理包括企业文化建设规划、企业文化评价（考评、测评）、企业文化示范点单位的创建评选等文化管理内容。企业文化建设规划是企业文化建设工作的指导性、规范性文件，明确指出企业文化建设的目的和方向；企业文化评价是对企业文化建设过程的管理和监控，以保证企业文化建设工作有序进行；创建企业文化示范点工作是企业文化建设工作的总结，带动系统内其它企业的企业文化建设工作良性发展。此外，还包括企业文化的创新等。企业文化管理重在建设企业文化长效机制，增强企业文化建设的可控性、规范性和系统性......

普实创新在实践中认识到，企业文化培训是企业文化建设过程中必不可少的重要手段。培训的目标在于使得员工的观念、态度、知识、技能、工作方法等得到改善与提高，从而发挥出员工最大的潜能和提高组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业文化培训可以有效地将企业文化中的核心价值观、行为准则和企业形象传达给企业广大员工，通过伴随式课程培训，使企业广大员工认同企业的核心价值体系，约束自我行为，努力完成企业战略目标......