回想起1996年的5月，北京普实企业策划公司就在那时成立，转眼间12年漫长而又急匆匆的过去了。如果从大的时间概念而言，即便是人的职业、生命历程而言，12年真的算不上什么，而对于一个希望不断进步的专业企划团队，则是一种复杂感受和珍贵经历交织一起的独特结合，这12年正是中国改革开放三十年最近的十年，中国人从开始学习借鉴中发展，从发展中找到自信，并从自信中认识到自身的文化价值和更深层次的生存意义。同时，这12年经历了北京普实企划公司30年规划中宝贵的前10年，我们从探索、尝试中形成了自己的作业特色，并在实践中不断充实、完善着自身的理论体系和作业体系，为成为更专业、更成熟、更具价值的主流专业机构奠定了良好的基础。

12年中，许许多多机构或公司由于种种原因，要么销声匿迹，要么是仍就在一种固有的模式中踏步，但细想起来并不难理解，因为策划是即难以获得大名又难以获得大利的职业，即使专业做得再精，也只能在一定范围内取得认可。很多时候，只有在有需求并产生合作的对应企业或机构中才能得到肯定，策划企业的盈利情况再好也很难与很多实业企业相提并论，很多时候，会出现四十多岁、五十多岁甚至六七十岁的资深专业人为二十几岁、三十几岁的企业家认真而艰难的作着对接和作业。因此作为专业机构，若没有一种精神，就难以保持一种良好的心态，就难以抛开很多复杂的因素专心致志的甘心从事自己的事情。因为无论自身所在的行业在社会上处于什么地位，无论自己本人被周边环境认可到什么程度，有一点是肯定的，那就是社会需求。到目前为止，即使相对于再自信的企业或企业家，我们还没听说过哪一个企业对策划专业没有过需求的，尽管需求领域和需求程度有区别。普实公司也是在不断适应这种需求的时候，才认识到了一种责任，作好服务也就不知不觉中成为了我们团队的使命，因此使得我们必须一如既往的坚持做得更好。

近几年“双力支撑”的作业模式正在被越来越多的得到企业界的认可，这种认可，要得益于普实公司12年的追求与探索，所谓的“双力”是指企业的“形象力”和“经营力”，专业语言描述就是：“形象设计”和“策划咨询”。从物理角度描述就是：来自双向的力，支撑起更高的点，形成更大的空间，站在更高的专业之点，才有了纵览的条件，才能站在更高处观察并思考。

从策划的专业服务而言，社会上存在两种类型的专业服务公司，即以形象设计为主，范围涉及平面、品牌、广告等的形象设计公司；还有就是以管理咨询为主，范围涉及管理、文化、营销的专业咨询公司。我们经常听到他们对对方不太确切的评价，作咨询的认为作设计的“浅”，而作设计的认为作咨询的“虚”，双方各不相让，甚至都有否认对方存在价值的倾向。

也许很多人现在依然认为设计就是设计，咨询就是咨询，两者没有必然的联系，也没有必要结合在一起，既便双方都有存在价值，以一种分工明确的作业模式存在也未尝不可。关于这一点，普实也一直在思考，不可否认的是我们的这种观点和模式存在很大的风险，这种风险是有可能都不被双方认可，甚至被行业误解为经营的贪婪或专业的浅薄与无知。这一切并不难理解，因为我们在创造一种模式的同时，也在向着一种固有模式挑战，涉及到很多大家也许不愿思考、操作起来过于费精力的事情。毕竟不是一个领域，毕竟把不同人才放在一个团队，对谁而言都是一个不小的难题，如果按取巧的方式就是按惯例走，风险可能要小得多。

普实公司在长期的实践中实实在在的一个感受就是：企业的需求往往都不是单一的，我们在很多次对企业的需求进行总结描述中都涉及到了不仅仅只是一个方面的需求，往往都涉及到形象范畴和策略范畴，面对这种实实在在的真实现象，是回避，还是探讨合理的对应服务方案，我们在不只一次的思考中，坚定了自己对“双力支撑”服务模式的探讨、努力和实践。我们针对企业的需求，把企业经营中涉及形象范畴和策略范畴要素综合思考，重点将“形象”与“咨询”的交叉地带进行强固补充，把他人容易忽略的环节，也就是在二者之间的捆绑、交叉组合上进行反复论证，把看起来简单的组合，通过合理的手段和方法配置、形成有机作业体系，成为有效的、对应性强的服务模式。当然事情绝不像描述得这样简单，这里需要形象表现和经营理解双重能力的基础，需要对两者结合的契机把握，需要形象类和经营类人才的有机组合和有机配合，需要经营上的付出和精力上的付出，需要长期的、潜心的钻研，需要面对专家、行业的各种评价。但我们始终有一个信念，那就是相对企业需求而言，不被某些行家认可没关系，重要的是企业接受了，企业实实在在的受益了，当然我们也受益了。

关于这个问题，普实公司一直有着自己的思考，这里有一个不争的事实，那就是无论是否定者还是被否定者，大家还都存在着、工作着。普实所采取的态度不是简单的否定，而是从双方的功能上进行分析。事实上，形象对于企业而言具有不可替代的作用，作为整体品牌体系的一部分，在企业经营中的作用非常明显，而作为企业谋略的“咨询”，对企业的持续提高和长久发展更是不可或缺。因此经过12年思考和实践，普实公司的“双力支撑”模式已经形成并更多的发挥着作用。

普实有了12年的作业精力，也就有了12年的专业体会，12年间普实为全国各地的一百多家企业进行了服务，对很多事情都有着自己的亲身体会，当然体会最深的是对企业家的认识上。因为我们的每一项作业的开始和过程中，由于项目的需要，大都与企业的高层进行了非常深入的交流与沟通，交流的越多，对企业领导的认识也就越多、越客观。我们在平常的生活中，经常听到对军人的赞扬，对专家的肯定，对领导的感谢，对学生的支持，对明星的追捧，但对于企业家，尽管关注较以前多了一些，我们仍然觉得远远不够。每当人们提起企业家的时候，也许是企业家与财富、经营、物价等话题联系的紧密些，因此，总觉得与其它职业比起来，高尚的成色还是欠了很多，但是想一想，社会财富的绝大多数都与企业有关，企业家作为企业的管理者，对社会的发展做着贡献，而且是非常重要的贡献。他们很多具备了社会、生活中所倡导赞扬的敬业、勤奋、智慧、奉献甚至是牺牲等的可贵精神。绝不能因为他们在付出的同时可能获得了财富而忽略了他们对社会的贡献，也绝不能由于很少的个案而否定更多。所以作为我们专业团队要做的就是要把企业、企业家的那种优良素养和可贵精神，总结、提炼、升华为企业财富和社会财富，使其更好的成为社会经济发展的重要组成部分。 普实公司12年的发展，得益于更多企业的信任，因此，我们时刻深怀感恩之心，在这十二年中，我们始终坚持自己的走法，那就是遵循“坦诚、认真、有效”的经营理念，尽量更专业、尽量更单纯。尽管社会的多元和复杂，但我们始终坚持只与自己能够有共识的企业合作，只与承认我们团队专业工作价值的企业合作。值得庆幸的是，12年中，我们遇到了那么多有共识的企业，我们与那么多的企业进行了深入的交流和深入合作，而且经过合作，受到合作方的好评，别人怎么想我们不知道，作为普实公司而言，这几乎就是我们的最高追求，我们忘不了钱江电气集团项忠孝董事长与我们的坦诚交流；忘不了东阿阿胶章安总经理对我们的信任；忘不了华茂集团董事长华冠雄先生在合作中给我们的启发；忘不了中石油管道局苏士峰局长对我们工作的肯定；忘不了旭阳焦化董事长杨雪岗的坚毅；忘不了金海洋董事长高靖海的果敢；忘不了中地海外总经理纪为民的雄心壮志；我们忘不了中国电力科学研究院、兴泰发电、诺康医药、长城钻井、聚德华天；忘不了大庆石油管理局、金海投资、泰丰地产、中国海诚、中国化建、西北奔牛；忘不了中国特种设备检测中心、博奇科技、凤凰纸业、佳电股份、中储粮总公司；忘不了东方诚钢构、诚信能环、金狮棉机、宣化热电、华北电网、北大荒集团、信发集团等等在这12年中给予我们支持与信任的企业、专家、朋友，在此，我们表示最最衷心的感谢！

普实公司12周年纪念，正值2008年，这一年对于中国人的意义将是非凡的，中国30年改革开放为强国富民奠定了坚实的基础。中国用发展证明了自己民族的聪明才智，用发展让中华民族传统的优良文化正越来越走向世界的主流，中国正以经济的发展和文化的影响，更大程度上吸引着全世界的目光。而2008的北京奥运盛况将使中国成为世界最受关注的聚焦点，这将是展示的契机、交流的契机、提高的契机，奥运的活力将激发经济的活力、将增强国人的自信，更多的企业将会谋划对应的发展策略，而这种谋划将为像普实公司这样的专业机构提供更多的合作良机。

因此，我们有充分的理由相信2008年将是普实公司蓬勃发展的一年，因为我们一直坚持着自己的努力，并在前几年的发展中奠定了良好的基础。我们有几百家企业的接触，一百多家企业的服务；我们有对大型国企的深入了解；有民营、股份、外资企业的深度作业，使我们有了迎接机遇的条件，尤其2007年良好的作业储备，为我们的发展提供了更充分的条件。

2007到2008年普实公司的跨年度项目使我们忙碌、自信、充实的由2007年跨入到了2008年，重点项目是北大荒集团的企业品牌规划项目，河北建投宣化热电的企业文化建设项目，山东信发集团的企业形象建设项目，还有就是华北电网有限公司企业文化建设第三个年头的项目合作，这种多个大型企业跨年度集中合作，不但在普实公司发展史上少见，从整个行业来看可能也是不多见的，更主要的是，这几个合作客户从发展历程，社会职能到具体要求都各具特色，因此，其中的合作意义将会给普实公司带来更多超值的收获。

其中的山东信发集团坐落在山东聊城的茌平县，在十年左右的时间里，信发集团正在创造着神话般的奇迹，由几千万资产到现在的500亿资产，以“热电联产、铝电平衡”的经营方式，在中国铝业甚至世界铝业，创造着前所未有的独特模式，形成了由于一个企业的兴起而改变地区经济格局和行业格局的信发现象，为了实现形象与企业内涵、规模、实力相对应，让形象更好的融入整体经营之中的目的，普实公司与信发集团共同探讨深层、全面的合作，在合作中信发集团的“信”字当头，真诚合作的作风给我们留下了深刻的印象，同时也使我们受到了巨大的鼓舞，因此作业组成员群情高涨，在被信任中充满了必胜的信心。

北大荒集团是中国农业的龙头企业，总资产500亿，总人口150多万，年产粮食100亿公斤，下属9个分公司，一百多个农场，一千多家企业，十多家科研机构，多所普通高校、中学、小学，上百家医院，几十座电视转播台，一百多个有线电视台等多项指标堪称国内甚至国际企业之最，而北大荒更是以复转军人、知青、支边青年等形成的独具特色，影响力巨大的北大荒文化成为现代中国文化的一个重要组成部分，更重要的是，随着更多现代科技项目的突破和应用，北大荒集团正以绿色农业、现代农业的产业集群为社会提供着健康的服务。正是基于这样的基础，北大荒集团与普实公司于2007年底达成了品牌整体规划的服务项目，不仅从识别认知上规范统一，还要从价值观、远景使命等的开发上强化全员共识，以使北大荒集团的独有特质更好的成为自身发展进步的可贵资源。

宣化热电是河北省建投在河北张家口的宣化投资几十亿、以为宣化城区供热为主要功能的现代化热电厂。由于执行成员几乎全部从河北邢台的兴泰发电公司抽调，在建一个新厂的同时，几百人要从河北邢台移居调动，从工作到生活，都要成为河北宣化城区的一员，尽管是在省内，尽管是几百公里的距离，但毕竟一个是长城以内，一个是长城以外，两地生活习惯，环境气候等都有很大的不同。因此，宣化热电领导层在进行基础的硬件设施建设的同时，与普实公司共同探讨企业文化的建设工作，这种软硬件同时并举的现象并不多见，一方面，显示了宣化热电领导层的远见卓识，一方面也说明企业文化再也不是企业可有可无的装饰品，他将在企业的经营中扮演越来越重要的角色。

普实公司与华北电网公司的合作已进入到第三个年头，这种深入的持久的合作表明了拥有二千多亿资产，肩负首都及周边地区安全供电，具政治保电特征的华北电网有限公司，值奥运良机，不辱使命、优中求优的经营意识和坚定决心。与华北电网的合作，使普实公司有条件、有机会把企业文化建设从方案、贯彻、实施、深入进行全程的实战砺炼，通过双方不断的探讨、交流和实践，普实公司对中国企业的文化建设有了很多他人难以想象的一线作业体会，这成为普实公司可以与学术界分享、可以与企业界分享的具有真实价值的宝贵收获。

2008年，全世界都在期盼着，2008年的北京是全世界的盛会举办地，奥运的宗旨是“更高、更快、更强”，而普实公司的宗旨是“更真、更实、更优”。12年中，普实公司通过自己的不断努力，在自己的领域内已经取得了点滴成绩，但这仅仅是一个基础，因为追求无止境，那么成绩也应无止境。毕竟在公司三十年的规划中，我们刚刚走过12年，这仅仅是完成了公司初步的“基础”阶段，公司还要进入第二个十年的“上升”阶段，第三个十年的“收获”阶段，为此，我们必须坚持更真的追求，更实的作业，更优的成效，扎扎实实，以最佳状态，迎奥运契机，和时代脉搏，同心协力，奋发向前。

——徐长在