在华北电网有限公司企业文化建设过程中，普实创新运用专业工具，以独道的眼光对华北电网公司机关本部、直属直管单位及下属单位进行了深入细致的文化诊断。

普实创新共召开各种高中层访谈会、基层员工座谈会、理论研讨会、专家论证会百余次，发放调查问卷四万份，总回收率为85％左右。

对唐山供电公司、张家口供电公司、秦皇岛电力公司、承德供电公司、廊坊供电公司、北京超高压公司、大同超高压公司、秦皇岛发电有限责任公司、北京送变电公司、华北电网培训中心等10个直属单位进行了实地专项调研，同时还以实地考察等形式为文化诊断工作提供了大量的相关信息。

各直属直管单位职工积极参与企业文化建设工作，共发放“企业文化实态调研问卷”,下发征集机关本部层面“理念问卷”，下发征集各直属直管单位层面“理念问卷”。

在文化诊断的基层上，普实创新依据科学的观点、严密的逻辑判断，通过定性与定量的研究分析，如运用归纳分析法、演绎分析法、比较分析法等方法，对调研结果进行统计分析。通过社会认知、企业认知和期望认知三个层次的分析，确定企业文化定位和企业文化个性。

为华北电网有限公司提交《企业文化调研报告》，《企业文化调研报告》共分八章:第一章 调研概述；第二章 华北电网企业文化建设的背景；第三章 华北电网企业文化现状评估与分析；第四章 专项文化现状评估与分析；第五章 问题解决思路；第六章 华北电网有限公司主要特征和优秀文化传统；第七章 企业文化定位；第八章 总结与展望。其中第三、四、五、六、七、八章是本报告的主体部分。

普实创新提交的《华北电网有限公司企业文化调研报告》得到了该公司的首肯，认为诊断问题准确，分析研究深入，方案建议具有指导性和可操作性。