江苏金海投资有限公司（以下简称“金海投资”）是由连云港市政府授权行使国有资产经营管理职能的大型国有独资公司。公司注册资本10亿元人民币，总资产63亿元。公司本部直接管理四大平台和在连云港市经济社会发展中有较大影响力的企业股权。近年来公司以资本效益最大化为主要目标，以“资源经济”为核心战略的发展方向，逐步确立了产业实体与资本营运的产业布局，构建了以城建和物流为核心业务板块，金融为投融资平台的集团公司框架。
项目背景
连云港市位于中国最发达省份之一的江苏省，是中国首批14个沿海开放城市之一，有着尚未开发的160公里海岸线。如此优越的条件，却没有让连云港的经济发展起来，引起省政府、市政府对连云港经济发展的高度重视，并致力于将金海投资公司打造成振兴当地经济，振兴苏北经济的发动机。作为连云港市的代表企业，金海投资公司整合了大量连云港市优势资源，品牌建设工作对金海投资公司的形象与发展至关重要。针对金海资公司目前资源整合的现状，为提升观念意识和品牌建设，普实创新与金海投资公司达成合作意向，构建金海投资公司企业文化体系和品牌形象系统，全面提升金海投资有限公司的竞争力。
解决思路
为深入了解金海投资公司，普实创新采用专业的咨询工具，围绕金海投资的主营范围，从国际大环境、国际投资走势分析，到金海投资公司自身的资源优势，采用专业、有效的方法对其进行评估分析，深度挖掘金海投资公司的文化现状，构建金海投资公司文化体系及品牌架构。
普实创新在充分解读江苏金海投资有限公司的基础上，结合江苏金海投资有限公司企业实力及行业发展趋势，明确企业战略，清晰自身及社会利益，确立企业核心价值，形成鲜明的文化认同。通过企业文化建设形成员工的凝聚力，实现江苏金海投资有限公司经营效益的最大化，推动连云港市的经济前进，并带动江苏省中西部地区经济的发展。
咨询效果
通过四个月的项目作业，普实创新为金海投资公司提供了相应的解决方案，并配合客户对企业文化进行有效的推进。
（1）精神层面：确定“以搭建连云港经济腾飞的平台”的企业使命，树立金海投资核心价值观，形成全体员工的共同价值追求；
（2）制度层面：构建扁平化、网络化的学习型组织结构，强调“理性制企”，为金海投资公司建设高效的制度体系；
（3）行为层面：规范企业领导行为、员工行为和管理行为，促使企业组织内部协调、高效合作；
（4）物质层面：形成良好的组织氛围，创造锐意进取、孜孜以求、蓬勃向上的组织环境。 |
