普实创新认为，企业文化的实施落地是企业文化建设的重要环节，是对企业文化是否有生命力的最有效的检验。

普实创新在为华北电网有限公司提供服务的过程中，主要抓住以下几点：

一是加强企业文化建设，推动企业战略目标的有效实施，公司的愿景是“铸造超凡品质，打造卓越电网”，结合企业愿景，在企业中逐渐形成更加优秀的政治力、经济力和文化力，提升企业核心竞争力，打造具有较强盈利能力、发展创新的学习型企业和国际一流现代公司。

二是加强企业文化建设，提升企业现代化管理水平，为了实现“打造卓越电网”的企业愿景及企业战略目标，公司倡导管理创新，启动以“5E”为代表的现代化管理工程，实现数字化电网建设。同时，以精细化管理为切入点，实行经营目标预控和跟踪管理，经济效益大幅增长。

三是加强企业文化建设，促进思想政治工作创新，企业文化作为一种先进的管理思想，与思想政治工作既有联系，又相区别。在企业文化建设中注重二者的结合，发挥党的政治工作的优势，倡导先进的管理理念，使思想政治工作充满新鲜活力，使得党的先进性建设有了新发展，精神文明建设获得新成果，党风廉政建设取得新成就，群众组织工作展现了新活力。

四是加强企业文化建设，规范员工行为，树立良好形象，通过企业文化的宣传导入，深入学习宣传企业的理念文化，将企业愿景、企业使命、企业价值观等核心理念贯彻到员工日常工作行为之中，培养群体员工自觉自律的良好行为，展现员工良好的仪容仪表，展现员工文明健康的素养，规范员工行为、树立了企业良好形象。

五是加强企业文化建设，依靠品牌形象提高社会的影响力。华北电网有限公司作为国家电网公司的重要骨干企业，推积极广“国家电网”品牌标识系统，通过视觉识别系统使公众产生一致的认同感，使企业形象感性化，加深对公众的感染力，从而创造最佳的经营环境。