企业文化宣贯导入

企业文化宣贯导入是企业文化建设过程中必经的重要工作，是企业文化实施落地的关键环节和重要步骤，是让广大员工深入了解、学习认识、接受认同企业文化的必要过程。

企业文化体系建立以后，要大张旗鼓地宣传企业文化，通过开展各种活动，将企业文化传播、推广，让企业广大员工了解、感悟、接受、认同企业文化，起到深入人心的作用。

宣传导入的方式

召开企业文化建设成果发布会

召开“企业文化建设阶段性成果发布会”，正式推出企业文化建设阶段性成果，让广大员工了解企业文化成果。

企业文化的传播

企业文化传播是企业文化认知的前提。在传播过程中，企业可以整合各种传播资源，运用多种方式对企业文化体系尤其是理念体系进行针对性地传播宣传。传播的方式有：教育培训、讲座报告、会议研讨、岗位宣传、活动宣传、媒体推广等。

营造良好的文化环境

良好的文化环境能让广大员工形成自觉自愿的积极行为。良好、和谐的文化环境包含：制度环境、人文环境和物质环境等。让广大员工实实在在感受到的物质文化载体。

企业理念视觉化表现

将企业理念通过视觉化形式展示出来，转化为可视的实实在在的物质文化，美化工作环境，塑造企业形象，让所有身临其境的人都能感受到企业文化氛围，感受到企业为社会创造的价值，提升广大员工归属感、自豪感，增强广大员工工作积极性和自觉性。

文化与制度衔接

在企业文化体系建设及导入实施过程中应特别关注企业文化与制度衔接的问题，一方面完善企业的各项制度，同时要将企业文化理念渗透到制度中去，把不符合企业文化的制度进行调整，补充增加与企业倡导的理念相一致的相关规章制度；另一方面，要建立企业行为准则，弥补制度的局限性，填补制度真空。

开展丰富多彩的企业文化活动

企业文化建设与宣传导入需要气氛的渲染和氛围的营造。寓教于乐，开展丰富多彩的文化活动，这些文化活动不仅能起到推广企业文化的作用，还能增进员工之间的了解与合作，提升企业的凝聚力和向心力。

编写文化故事

在企业文化建设过程中，挖掘企业蕴含在员工之中的文化故事、先进事迹，经过过滤精选提炼，编写出来，教育示范，鼓励人心。

出版文化刊物

编辑出版企业文化报、刊，创建企业文化网站，广泛宣传企业文化内涵，传播核心价值观，报道企业文化工作进展情况。

文化深植

企业文化深植，也称企业文化落地。这是企业文化建设的关键环节。当前，企业文化建设的最大难题就是无法真正实现落地深植。为攻克企业文化落地深植的大难题，普实创新急客户所需、倾公司全力、集众家所长潜心开发出——“知行合一”企业文化深植模型，旨在解决企业文化无法得到员工的认同、践行，从而无法发挥企业文化真正价值的重大问题。

普实创新——“知行合一”企业文化深植模型的重点在于实现思想与行为的一致、认知与认同的统一；达到思想与行动的转化、文化与价值的转化。

知，传播—认知，重点通过故事讲述分享、事件分析研讨、观看参与现场工作的方式实现事传身教。

信，培育—认同，从人性的角度去分析体察员工，切实解决企业和员工实际问题，用客观事件和客观结果获得员工的信任和认可。

行，执行—自律，制定并形成职业操守，自觉养成职业习惯。

果，收获—价值，及时总结优秀成果和不足之处，并不断加以改进和提升；对成果和不足实行共享共担；对先进人物、团体、事迹及时给予嘉奖，并组织广泛深入地学习传播；自励自勉、持之以恒。