文化管理

企业文化管理，包括企业文化建设规划、企业文化考评、企业文化示范点评选及企业文化管理等。

企业文化建设规划是指导企业开展企业文化建设工作的纲领性指导文件，企业文化建设规划应纳入企业发展战略之中，成为企业发展战略的重要组成部分。

企业文化管理重在建设企业文化长效机制，建立健全企业文化管理标准和考评体系，增强企业文化建设的可控性、规范性和系统性。寻求企业文化持续发展的有效途径和管理模式，巩固完善企业负责人年度绩效企业文化指标考核体系，深入研究企业文化建设的目标体系、运行体系、保障体系和创新体系，探索建立目标设定、资源投放、组织实施、反馈考核的闭环管理模式，逐步形成加强企业文化建设的长效机制。

建立企业文化交流、成果展示的工作平台，积极创建企业文化示范点，起到典型引路的作用。充分发挥企业各基层单位、各职能部门企业文化建设的主动性和创造力，建立定期交流研讨、评选表彰的机制。

充分发挥企业文化建设的辐射效应。各基层单位在推进企业文化深植落地的过程中，注重员工的参与度和互动性，增强企业文化建设的管理能力。

研究企业文化建设的创新发展模式。把握企业文化建设的发展规律，系统总结梳理企业文化建设的过程、做法、成果和基本经验，全面审视和评估企业文化发展的先进性、融合性及覆盖性，不断将企业文化工作有序深入。

文化培训

企业文化培训是企业文化建设过程中必不可少的重要手段。培训是一种有计划、有目标、有步骤的学习，它的目标在于使得员工的观念、态度、知识、技能、工作方法等得到改善与提高，从而发挥出员工最大的潜能和提高组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。企业文化培训可以有效地将企业文化中的核心价值观、行为准则和企业形象传达给企业广大员工，通过伴随式课程培训，使企业广大员工认同企业的核心价值体系，约束自我行为，努力完成企业战略目标。

培训计划

企业文化培训计划的主要内容有：培训的依据、培训目标、培训内容及培训对象、培训时间及实施进度、培训师资来源、培训经费预算、培训效果评估等。在制定了企业文化培训计划后，开始实施培训计划，开展培训活动。

培训内容

企业文化基础理论知识培训

国内外先进企业的企业文化建设案例培训

企业文化诊断调研报告解析

企业内部典型案例分析

企业文化与企业发展

如何提高执行能力

如何增强团队沟通与合作

如何创建团队氛围

企业文化与人力资源

企业文化与商务礼仪

培训特点

以企业需求为中心，通过诊断调研分析，结合企业实际案例与问题、结合企业发展目标开发新课程；

以学员为中心，针对学员实际学习特点和需求特点进行多层次互动式企业文化培训。

培训方法

综合运用知识讲授、案例教学、互动反馈、情景模拟等培训形式方法，现场激活学员热情，实现培训现场从“学习”到“习学”的转换，确保培训蓬勃、有序、高效。