金海投资公司的企业文化体系建设，包括精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设和物质文化建设四大部分。

普实创新认为，企业文化的体系建设，是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序、主次地位与组合的方式。金海公司的企业文化体系建设符合现代企业的企业文化结构层次。由精神层、制度层、行为层和物质层四个层次组成，共同构成了金海公司企业文化的动态模型。

金海投资公司的精神文化建设是企业文化建设的重中之重，是公司的精神支柱，精神文化包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、企业宗旨、企业哲学等内容，金海投资通过精神文化建设时刻铭记自己的使命和社会责任，立志成为连云港市经济腾飞的平台，推动连云港市经济社会的跨越式发展，通过资本运作和相关领域的经营管理，以实际行动提升服务品质，为客户创造满意的价值回报。

金海投资公司的制度文化建设作为企业文化中人与物、人与企业运营制度的结合，是一种约束企业和员工行为的规范性文化，它使金海投资在复杂多变、竞争激烈的环境中处于良好的状态。金海投资致力于将企业制度管理与人文管理有机结合，来营造良好的企业制度文化氛围，使制度文化形成一种习惯性意识根植于每一位员工的头脑中，最终转化为高效生产力，形成企业核心竞争力。

海投资的物质文化建设是通过企业形象对人的影响人，潜移默化地改变人的精神状态及行为方式，金海投资公司的物质文化主要包括：企业风貌、企业环境、品牌形象等建设，对内提升凝聚力，对外提升社会公众对企业的认知度，从而提升企业在社会公众的美誉度及影响力。