在文化建设过程中，经过前期文化导入及宣贯，员工对企业文化有了一定认知，但文化“落地开花”，是一个漫长而曲折的过程，是一件长期而持续的工作，没有阶段性，要通过企业文化宣贯活动的开展，把企业的理念完全统一到打造企业文化上来，并形成机制长期坚持下去。为了深化企业文化的宣贯工作，灵达内部采取了相应的措施，力争做到企业上下一盘棋，同时，普实创新始终不定期、不间断地推进灵达环能的企业文化建设，对于在企业文化实施过程中遇到的各种问题提供理论上的、及时有效的支持与指导，例如，企业的6s现场管理、视觉形象合理规划、管理规范化等。