企业咨询策划——市场研究

“知己知彼，百战不殆”出自兵家：《孙子·谋攻篇》。“知”就是指了解、认识、知道的程度。“己”就是指自己；“彼”就是指对方或者是竞争对手。意思是说，在军事纷争中，既了解敌人，又了解自己，百战都不会有危险。这个“知”指的就是通过调查而了解、认识、知道，“知”的多少取决于调查的深度和广度。

普实创新在为企业咨询策划过程中一直秉承 “客观、公正、精准”的调研思想和态度，对每一个项目，哪怕是一个标识的设计，都需要与客户进行必要的深入的沟通，以了解其实际需求状况。我们深知不了解客户的情况，就不能切实了解客户的真实需求；不了解行业、市场和对手的实际状况，就不能正确的为客户提供有效的解决方案。只有了解的更多、更细、更深，我们的方案就离客户的要求就更近。

普实创新的调研根据客户的实际需求及市场进入程度，可分为内部企业调研和外部市场调研两个方面。

企业咨询策划——企业内部调研：

资料分析将从战略、结构、文化、领导、沟通、制度、组织学习以及企业形象8个维度36个指标全面、有效地检视企业的组织运行与管理状况，对了解、评估企业的经营现状，寻找企业发展中的“短板”，确定企业经营中需加强的方向起着重要的作用。这8个维度36个要素是普实创新24年专业研究的宝贵结晶。

企业咨询策划——外部市场调研：

任何一个商业企业都会有它的产品以及产品的使用对象，这就是市场。对于市场的研究主要包括消费者研究、品牌研究、营销策略研究三大研究领域。

消费者研究：消费者行为与态度、市场潜力与市场进入、市场现状与市场份额、市场竞争结构、市场细分与目标群体定位、市场定位与产品定位、市场需求。

品牌研究：企业形象与知名度、品牌认知与形象、品牌定位、品牌战略、品牌价值、品牌命名。

产品与营销研究：市场现状与市场份额、市场需求、产品分布渠道和销售行为调查、市场潜力与市场进入、市场定位与产品选择、产品分布渠道研究、概念开发与测试、新产品测试（口味、包装、功能等）、广告效果研究、产品命名

企业咨询策划——调研方法

资料分析法：对已经存在的资料进行有针对性的收集，并且作处理、开发和分析；

深度访谈调查：对公司内部及行业专家进行一对一的深层访谈；

问卷调查：就是以问卷的形式对目标群体进行随机抽样调查，通过定量的方式了解相关信息；

群组座谈会：就是根据调查的需要，以每组8到10人座谈的方式进行的一种调查方法；

观察法：通过现场观察或走访市场的形式对需要调查的对象进行了解；

实验法：操纵一个或多个变量，测量该变量对其它变量的影响。

企业咨询策划——分析方式：

通过对信息资料科学、系统的分析，转换成有实质意义的结论，从而达到研究的最终目的。

统计分析：将调研数据资料经过SPSS统计分析软件进行处理，揭示事物内在的数量特征，包括平均数分析法、表格法、图示法以及聚类分析法等。

理论分析：将访谈资料和各类文献资料进行思维加工，对客观事物的本质和内在联系进行系统化分析。如分析与综合、抽象与概括、归纳与演绎、因果分析、结构功能分析等。