企业诊断——对应准确的、获得普遍认同的企业咨询策划诊断服务模式

在为企业提供咨询策划的服务中，对企业的经营状况进行诊断是十分必要的。

1.诊断特色

在企业咨询策划过程中，通过科学方法对企业经营管理情况进行企业诊断，可以为企业深入认识自身发展状态、调整发展方向、完善发展措施等工作提供依据。普实创新在企业诊断服务中，融入市场调查、政策研究、内部测评等相关内涵，将传统上作为管理咨询前期工作的企业诊断发展成为一项独立的专业服务，建立了“三型”诊断判定模式，注重企业在诊断中参与能力的提升，能够满足企业各个阶段各种类型的诊断需求。

2.方式方法

“三型”诊断判定模式是在企业咨询策划过程中，针对不同的企业诊断目的而建立的不同的诊断判定方式，每种方式的侧重点及应用的主要方法不同，可以有针对性的提高诊断的实际效果。

前瞻型诊断：基于企业“保健”、未来发展或是为某种可能的调整而进行的定期性或特定时期的企业诊断，综合分析内外部形势，侧重对未来的预期。

问题型诊断：基于解决某个或某些企业问题而开展的企业诊断，侧重对专项问题的深入分析及关联性分析，旨在判断问题根源。

效果型诊断：基于评估发展措施的实际效果而开展的企业诊断，侧重前后状态的确定与变化因子的度量。

在实施企业诊断的过程中，普实创新充分考虑企业的参与意愿，注重提升企业的参与能力，提高企业在诊断过程中的参与程度，以其对诊断的专业思维模式和科学方法的认识和实际参与操作，全面促进企业及员工对诊断结果的认可，为企业策划解决方案的顺利实施提供坚实的认知基础和相对充分的实践能力。

3.服务内容

全面诊断：为企业进行全面系统的诊断。

专项诊断：发展战略诊断

人力资源管理诊断（全面的人力资源管理诊断及人力资源规划、招聘、配置、绩效、薪酬等主要模块的诊断）

组织结构诊断；品牌运营诊断；企业文化诊断；员工满意度诊断；管理人员激励诊断

发展规划 ——提供兼具“导向”和“实施”特性的发展规划

在企业咨询策划中，企业的发展规划是其中非常重要的企业咨询策划内容。

1.规划特色

发展规划能够指明企业前行的方向，对明确企业目标、确定工作重点、制定发展措施有重要的依据作用。在企业发展规划咨询策划中，普实创新针对当下战略咨询普遍存在的规划面过广、难于操作实施等现状，提出了“战略落地”咨询方式，以战略思维研究企业高、中、基层发展规划问题，致力于为客户提供具有导向功能的可操作、可实施、可见效的企业发展规划咨询策划。

2.方式方法

普实创新为企业提供发展规划相关的咨询策划服务时，在战略导向层面、实施操作层面分别制定发展规划，同时建立发展规划实施的协调与反馈机制，将高、中、基层紧密的联系起来，充分发挥发展规划导向作用的同时，切实提高发展规划的可操作性。

企业发展规划之导向层面发展规划：从宏观视角分析客户面临的经济、政治、文化、政策等环境因素，以企业核心竞争力为基础，综合考虑市场变化、企业使命愿景、企业领导发展倾向、产品技术发展趋势等内容，在使用适当的科学分析方法的基础上制定导向层面的发展规划。

企业发展规划之实施层面发展规划：分析并细化宏观层面的发展规划，明确战略实施主体在企业发展过程中的职能，以服务发展战略为标准，结合工作特性、工作方式发展变化、工作技术演进形态等内容确定人才配备、管理模式、流程规范及优化等具体的实施方案。

企业发展规划之建立发展规划实施的协调及反馈机制：普实创新创造性的建立了发展规划实施的协调与反馈机制，意在促进个层面的融合、促进发展规划的实施，并及时获取发展规划的实施信息，将发展规划的制定与实施创建成一个开放的循环系统，可以适时调整、时时提升。

3.服务内容

企业发展规划服务内容： 企业中长期发展规划；企业各职能部门发展规划（人力资源规划、组织机构规划、品牌发展规划等）

政府发展规划主要服务内容：城市发展规划、区域产业发展规划、企事业单位改革调整规划

其他服务内容：各种社会独立项目的规划与实施