北大荒集团品牌是一个整体的概念,不是单指“北大荒”注册商标等某一个范畴的内容,而是包涵了产品商标、企业名称、文化内涵、经营行为等非常丰富的内涵。北大荒集团不同于一般性质的农业企业,她更多的包涵了现代农业产业化集团的高品质内涵,其各方面凝聚的优秀品质要求其品牌体系必须完整和优秀,才能形成北大荒品牌与经营品质的对应。在集团品牌管理过程中,需要处理好以下两种关系:
一、处理好集团品牌与经营产品品牌的互动关系
北大荒集团实施了多元化的经营战略,旗下产品种类繁多,涉及到农产品、粮油产品、乳制品、肉制品、药品等多个领域,在集团品牌规划过程中,一定处理好集团品牌与产品品牌之间的关系,发挥集团品牌对经营产品销售的带动作用。一方面通过北大荒集团的综合实力及社会影响力促进产品的销售,获取市场收益;另一方面则借助“北大荒”、“完达山”、“九三”等已形成一定市场影响力的产品品牌,采用产品背书等方式实现对集团品牌的二次宣传。通过对北大荒集团现有几大产品领域的品牌进行科学的规划和合理的布局,梳理产品品牌与北大荒集团品牌形象关系,形成集团品牌与产品品牌间的互动。
二、处理好集团品牌与成员企业品牌的管控关系
北大荒集团拥有多家成员企业,体系庞大,结构复杂,这就要求集团在品牌管理过程中要正确处理好母子公司的品牌关系,建立科学的品牌管控体系。通过加强对成员企业的品牌管控能力,发挥品牌的“合力”作用,提升北大荒集团品牌价值。在建立集团品牌管控体系过程中,需要关注两个环节,一是如何规范成员企业品牌形象实现与集团品牌形象的同一性,促进集团无形资产的增值;二是如何发挥集团品牌的统领性作用,对成员单位的企业品牌及产品品牌提供有力的支撑。品牌管控体系的建立,有利于形成北大荒集团的品牌“家族”模式,通过加强品牌形象的规范应用与管理,达到提升和保护集团品牌的目的。
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