2009年新年伊始，中煤金海洋正式启动了企业文化与品牌的提升工作。普实创新组织项目小组深入企业内部调研，通过对高层、中层及基层员工访谈和问卷调查等形式，采用“镜像评估法”、“360度全景诊断”等咨询模式对金海洋进行了现场深入的调研，初步了解了企业经营特征、文化特点等企业概况，获得了中煤金海洋的企业文化要素，为挖掘企业文化内涵、构建企业文化体系提供了第一手资料。

普实创新结合中煤金海洋的企业特点，采用企业文化“四维”立体诊断评估模型对金海洋的文化进行诊断评估，结合社会背景、行业信息各方面要素，分析企业文化现状及其产生的原因和问题，并就如何进行企业文化建设和提升企业整体品牌形象等问题，提出具有建设性意见的方案，选择适合中煤金海洋的方式来构建企业文化体系。

普实创新通过企业文化“双因素”定位法，初步规划出了中煤金海洋企业文化的目标、性质与特征，并采用 “漏斗”过滤法来提炼文化基因，最终提炼出中煤金海洋优秀的文化基因。在企业文化定位和提炼文化要素的基础上，普实创新针对中煤金海洋的文化特征，从理念文化、行为文化、物质文化三个层面挖掘中煤金海洋的文化特色，塑造出优秀的企业文化，提振中煤金海洋发展的精神动力。

过深入全面的调研，普实创新为中煤金海洋初步确定了构建企业文化体系的基本内容，为创建富有中煤金海洋特色的企业文化奠定了坚实的基础。