普实创新围绕西安航天神舟设计院新的组织结构，明确了各部门的职责，并以系统思维对所有岗位进行了分析，为人员招聘、工作考核、薪酬定级、人员发展等相关工作提供依据。普实创新提供的岗位分析由岗位评价因素及定义分级表、岗位说明书组成。针对设计院知识性工作特性及知识型员工特点，普实创新确定了责任因素、知识技能因素、努力程度因素、工作环境因素等四个岗位价值评估方面，并分配不同的权重、划定适当的等级，将所有岗位管理纳入到同一的体系。在岗位评价体系建设的基础上，普实创新为设计院领导层、分部及7个职能部门的35个具体岗位制定了详细的岗位说明书，明确了岗位隶属关系、发展通道、责任要求、技能需求等相关内容，形成并完善了设计院人力资源管理的基础系统。