普实创新的价值组合

企业整合咨询策划的最高价值在于源源不断地为客户企业创造系列价值。

企业对管理咨询策划的需求是多种多样的,普实创新的企业整合咨询策划就是要满足企业多样化的咨询需求,为企业提供组合价值。

企业需求研究

企业为什么需要我们?

一是企业发展中会遇到很多瓶颈问题。客户企业的领导由于自身业务繁忙,没有充足的时间和精力对企业发展中的问题进行深入研究和认真思考,所以可以请专业的咨询策划团队,集中精力、全力以赴地来解决这些难题。

二是企业管理要走向规范化、系统化和科学化。企业的优势是对自身的发展状况比较熟悉,而咨询策划公司的优势是有系统的方法、工具和大量的咨询策划实践,通过双方的优势组合可以对企业的管理体系进行规范化、系统化和科学化的迅速提升,大大提高企业的竞争能力。

三是企业变革过程中一般要借助外力。有些企业变革仅靠企业内部的力量来推动,有时会非常艰难,这时就需要借助作为中介机构的咨询策划公司来进行变革的宣传、利益的平衡和方案的实施,这样,咨询策划公司一方面可以提供专业化的变革管理方法,另一方面可以大大减少企业内部的摩擦。

四是企业需要引进科学先进的管理方法。企业可以借助咨询策划项目来培养自己的人才团队。在咨询策划过程中,咨询策划公司会将大量的管理策划工具和方法教授给企业的相关人员,一方面有利于企业更有效地实施方案,另一方面,也可以帮助企业培养一批人才。

企业何时需要我们?

高速成长的企业却突然进入长久的停滞;企业内部逐渐由简单分化为复杂的组织结构和流程;员工满意度大幅度降低;企业某个层面的员工团队出现持续大范围的流失或不稳定状态;企业发生进入或退出新业务时,管理团队普遍不能完成预定目标;企业需要塑造品牌形象但大规模投入后却收效甚微;企业战略定位发生调整;企业团队思想僵化,整体逐渐趋向保守,严重遵循经验,逐渐丧失创新力;企业中高层发生大规模变动之后;企业进行由多品牌向单品牌或由单品牌向多品牌的战略转型过程中出现严重不协调现象;企业遭遇重大危机之后;企业团队背景差异大,合作时间短,合作分歧严重或配合不力;企业重组并购后新组建的团队长时间无法相互适应;集团公司下属企业在集团发布鲜明文化的时候需要配合跟进。

企业何时需要我们?

提高企业内部凝聚力,上下同欲;促进企业形成正确战略,群策群力;促进企业准确有效地实施战略,高效准确;减少内部冲突,协同一致;降低制度的推行难度,低成本高效率管理。

普实创新为企业提供的价值组合

调查诊断评估类

企业文化诊断评估(企业原有文化透析、企业文化体系现状、企业文化与战略的匹配性分析、企业文化与管理的融合性分析、企业文化与员工行为匹配性分析、企业文化与品牌塑造的关联性分析、企业文化与经营绩效的相关性分析、企业文化定量分析、企业文化定性分析、企业文化定位分析、企业文化个性分析、企业文化综合评估等)

企业管理诊断与评估(企业战略、核心竞争力、管控模式及风格、领导力、管理流程、管理制度、管理执行力与效率、组织设计、业务流程、工作流程、人力资源、企业凝聚力、员工能力测评与胜任力、员工满意度等等)

企业品牌诊断与评估(品牌战略、品牌架构、品牌价值、品牌竞争力SWOT分析、品牌形象、品牌传播、品牌管理、品牌影响力)

企业形象诊断与评估(企业识别性、企业传播力、企业知名度、企业信任度、企业忠诚度、企业影响力)

咨询策划方案类

企业文化咨询策划方案(企业文化诊断评估报告、企业文化体系构建规划方案、企业文化理念手册、企业行为手册、企业制度梳理指导方案、企业形象规划手册、企业文化故事(案例)集、企业文化文选集等)

企业管理咨询策划方案(企业管理诊断评估报告;企业管理提升总体规划方案;基于企业愿景、目标落实的企业战略规划报告、企业核心竞争力提升方案、企业绩效提升方案等;基于企业管理思想、理念深植的组织优化设计方案、管控模式及风格设计方案、工作(管理、业务)流程设计方案、管理制度梳理方案、领导力提升方案、执行力与管理效果提升方案等;基于企业人资理念深植的人力资源规划报告、员工能力素质建设方案、员工职业生涯规划报告、员工满意度提升方案等;基于团队理念深植的企业凝聚力提升方案等)

品牌规划咨询策划方案(品牌诊断评估报告、品牌战略规划报告、品牌架构梳理组合设计方案、品牌文化手册、品牌竞争力及价值提升方案、品牌形象规划设计方案、品牌管理方案、品牌传播及美誉度塑造方案等)

企业形象咨询策划方案(企业综合形象〈包含企业标识〉设计方案;店面、营业场所、生产场所形象设计方案;企业平面与多媒体宣传物料设计方案;产品包装物设计方案等等)

方案实施指导类

企业文化方案实施指导(企业文化推进队伍的组建和培养;企业文化导入推进方案的制定及实施;企业文化宣贯培训;企业文化在管理及各项工作实践中的深植;员工行为的优化塑造;企业文化推进的运行管理;企业文化管理考评体系的制定与实施;实施过程中相关活动的组织和参与;实施成果的总结和编制等)

企业管理方案实施指导(实施队伍的组建和培养;实施计划的制定及执行;方案讲解培训;方案的修正和再实施;实施过程中相关活动的组织和参与;实施成果的总结和编制等)

企业品牌方案实施指导(实施队伍的组建和培养;实施计划的制定及执行;方案讲解培训;方案的修正和再实施;实施过程中相关活动的组织和参与;实施成果的总结和编制等)

企业形象方案实施指导(实施队伍的组建和培养;实施计划的制定及执行;方案讲解培训;实施过程中即时性的形象及宣传物料的设计;实施成果的总结和编制等)

形象宣传制作类

企业标识设计及应用制作;企业吉祥物、象征物设计及应用制作;企业广告、宣传册、宣传片、画册策划及设计制作;企业各种平面和多媒体宣传平台与物料设计制作;企业报刊、书籍、网站形象设计......

经营管理培训类

企业文化基本知识与操作实务培训;企业文化梳理评估、体系构建、导入深植、价值转化、 管理考评、创新发展等专题培训;领导艺术培训;执行力培训;管理者角色定位培训;团队建设与凝聚力培训;员工激励培训;绩效管理培训;员工自我管理培训;员工职业生涯规划培训;品牌规划与塑造培训......

 

普实价值积累——专业咨询策划公司的核心竞争力在于是否积累了能够传输给客户企业的实效的组合价值.

中国加入WTO以后,中国企业全面融入到世界经济体系中。这个时期的企业需要更广泛深入地熟知运用国际化的经营理念、管理思想和运营规则。此时的企业发展进入了文化导向、品牌导向、向管理要效益的时期......

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普实价值组合——企业整合咨询策划的最高价值在于源源不断地为客户企业创造系列价值.

有些企业变革仅靠企业内部的力量来推动,有时会非常艰难,这时就需要借助咨询策划公司来进行变革的宣传、利益的平衡和方案的实施,在咨询策划过程中,企业还可以借助咨询策划项目来培养自身人才团队......

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普实价值输出——以负责的态度,实用的理论,实战的方法,实干的作风,敬业的精神竭诚向客户企业输出超额价值.

普实创新在企业整合咨询策划思想的指导下,在系统论和联系论的理论支持下,从企业的实际需求出发,提炼出自身特色的专业主张,并研发出系列专业模型和实操工具。双因素定位法、知行合一的文化深植模型......

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