普实创新的价值输出

以负责的态度、实用的理论、实战的方法、实干的作风、敬业的精神竭诚向客户企业输出超额价值。

普实创新在企业整合咨询策划思想的指导下,在系统论和联系论的理论支持下,从企业的实际需求出发,提炼出自身特色的专业主张,并研发出系列专业模型和实操工具。

企业文化建设规划图

普实创新——企业文化建设规划路线图是参照国际企业文化建设模型,结合中国企业文化建设的具体实际而开发出来的。它把企业文化建设总结为四大步骤,从而明确了企业文化建设的主要内容及流程,对咨询人员或企业文化建设者具有实战指导价值。该模型经过广泛的实践,获得众多企业的好评,取得了较好的实战效果。

企业文化诊断评估

普实创新特别重视企业文化的诊断评估,普实创新有关企业文化构建、深植的思想及方法都是建立在对企业文化客观深入的诊断评估基础上的。普实创新在长期的实战作业过程中总结出了企业文化“四维”立体诊断评估模型。这一模型整合了众多企业文化专家的思想理论和研究成果,并进行了针对性、实效性地创新,其中包括美国著名的企业文化研究专家奎因教授的“竞争性文化价值模型”,又叫“奎因模型”。奎因模型经过包含世界500强在内的1000多家企业、50000多个管理人员的测试,证明能够有效地测量企业的价值导向以及价值观导向下管理人员的胜任力,具有较高的效度及信度指标。上世纪90年代以来,这种分析模型被国际上一些著名的咨询公司和研究机构广泛使用,模型的本身也在实际运用中不断地得到发展和完善,逐渐成为一种国际上比较权威的企业文化分析工具。中国科学院也对该工具在中国的应用信度和效度进行了实证研究,证实该工具在中国有很高的普适性。

普实创新企业文化“四维”立体诊断评估模型分别从时间、空间、系统性、适应性四个维度进行诊断和评估。

时间维度——分为既有的文化现状(包含过去的传统文化和当前的文化现状)和未来的期望文化。

空间维度——分为内部文化和外部文化。

系统性——主要考察企业文化的体系是否完整,在哪些方面存在缺失,文化深植是否持续有效,今后需要在哪些方面进行完善、强化和提升。

适应性——主要考察企业文化与企业战略的匹配度,与企业管理的融合度,对企业竞争力和经营绩效的促进作用如何,对员工的引导、凝聚、规范、激励、约束作用如何,对员工成长的促进作用如何,是否吻合员工合理的需求动机,对企业形象优化、品牌塑造的支持力度如何等等。

普实创新企业文化“四维”立体诊断评估模型的作用

(1)识别既有文化与期望文化的差距; (2)识别内部文化与外部文化的协同性;(3)识别企业的主导文化类型及强度;(4)识别企业不同组织、业务或事务单元文化的协同性; (5)测评员工的满意度;(6)测评管理者和员工的胜任状况;(7)明确企业文化定位与文化整合、改进的方向、角度、范围、进程; (8)有针对性的进行各个职能、业务单位的企业文化落实指导;(9)有针对性的进行基于价值理念的领导者、管理者、员工思想行为的优化。

企业文化定位

企业文化定位是企业文化体系构建完善和推进深植的前提。普实创新在长期的实践作业过程中总结出自身特色的企业文化“双因素定位法”。双因素是指影响因素和作用因素,其中影响因素决定了企业文化的特征,作用因素决定了企业文化的目标,两大因素共同决定了企业文化的定位。

文化基因提炼

文化基因是文化的遗传因子,是构成文化体系的核心要素,是文化特征的鲜明体现。提炼优质文化基因是文化建设的核心内容之一。普实创新——文化基因提炼“漏斗”过滤模型是对国内外专业机构和人员的研究成果进行深入研究的基础上,结合自身作业实践和中国企业实际情况开发出来的具有很强实战价值的文化基因提炼模型。这一模型重点解答了文化基因的来源:故事案例、文献资料、访谈研讨、观察感受、问题导向、情景模拟。通过对这六个方面的文化元素的过滤,最终提炼出企业的文化基因,然后对这些基因进行分类及优劣识别,最终创承优质文化基因,改进摒弃不良基因。

文化体系构建

文化体系是企业的思想建筑、行为指针、形象之镜。文化体系是否科学、系统、清晰直接关系到文化作用力的强弱。普实创新“三理三化九形”文化体系模型整合了国内外关于文化体系研究的众多思想、理论和实战模型,是面向中国企业实际情况,结合自身作业实践开发出来的具有很强对应性和实用价值的文化体系模型。“理”是指理想信念、思想精神、理论理念、公理定理、机理原理,是世界观和方法论的综合。“理”在模型中代表“精神文化”。“三理”是指使命愿景、核心价值观、基本理念;“三化”是对“三理”分别进行行为化、制度化和物质化;“九形”是对“三化”进行细化落实,把“三化”重点转化成经营行为、管理行为、工作行为;管控制度、激励制度、工作制度;企业形象、产品形象、员工形象等九个方面的易于员工理解、执行的要求。

企业文化深植

企业文化深植是企业文化建设的关键环节,是企业真正实现文化管理的标志。当前,企业文化建设的最大难题就是无法真正落地深植。为攻克企业文化落地深植的大难题,普实创新急客户所需、倾公司全力、集众家所长潜心开发出——“知行合一”企业文化深植模型,旨在解决企业文化无法得到员工的认同、践行,从而无法发挥企业文化真正价值的重大问题。

普实创新——“知行合一”企业文化深植模型研究整合了人的认知模式、行为模式的思想,并把这些思想转化成知、信、行、果的系统过程。“知行合一”的文化深植模型重点在于实现思想与行为的一致、认知与认同的统一;达到思想与行动的转化、文化与价值的转化。

知(传播—认知):重点通过故事讲述分享、事件分析研讨、观看参与现场工作的方式实现事传身教。

信(培育—认同):从人性的角度去分析体察员工,切实解决企业和员工实际问题,用客观事件和客观结果获得员工的信任和认可。

行(执行—自律):制定并形成职业操守,自觉养成职业习惯。

果(收获—价值):及时总结优秀成果和不足之处,并不断加以改进和提升;对成果和不足实行共享共担;对先进人物、团体、事迹及时给予嘉奖,并组织广泛深入地学习传播;自励自勉、持之以恒。

 

普实价值积累——专业咨询策划公司的核心竞争力在于是否积累了能够传输给客户企业的实效的组合价值.

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普实价值组合——企业整合咨询策划的最高价值在于源源不断地为客户企业创造系列价值.

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普实价值输出——以负责的态度,实用的理论,实战的方法,实干的作风,敬业的精神竭诚向客户企业输出超额价值.

普实创新在企业整合咨询策划思想的指导下,在系统论和联系论的理论支持下,从企业的实际需求出发,提炼出自身特色的专业主张,并研发出系列专业模型和实操工具。双因素定位法、知行合一的文化深植模型......

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