普实创新的价值积累

专业企业策划公司的核心竞争力在于是否积累了能够传输给客户企业的实效的组合价值

普实创新的诞生

向前追溯到上个世纪的1978年，中国举起了改革开放的发展旗帜，从此中国的合资企业和民营企业如雨后春笋般破土而出，国有企业也焕发出无限生机。此时的中国仍然处在短缺经济时代，市场处于卖方市场。因此，这个时期的企业基本上以产能为导向。

向前追溯到上个世纪90年代中期，历经十多年改革开放的中国已经基本解决了商品短缺的问题，市场逐步向买方市场过度。因此，这个时期的企业面临着变革和提升，国有企业改革在这个时期到了攻坚阶段。企业的发展进入了市场导向和出口导向时期。

进入2000年尤其是中国加入WTO以后，中国企业全面融入到世界经济体系中。这个时期的企业需要更广泛深入地熟知运用国际化的经营理念、管理思想和运营规则。此时的企业发展进入了文化导向、品牌导向、向管理要效益的时期。

普实创新即是在中国改革开放的大时代下，在经济走向国际一体化的大环境中，在企业经历由经验管理上升到制度管理及文化管理的大背景下应势、应需而生。

普实创新成立于1996年，是国内首批进入企业咨询策划领域的专业服务机构。自1996年成立至今，一直致力于从研究成果、咨询案例、策划团队等方面做好全方位的价值积累。

普实创新的咨询策划服务范围

普实创新的咨询策划服务范围包含企业文化建设、企业管理、品牌形象规划、企业品牌形象设计、VI设计、品牌标识设计、包装设计等多个领域，尤其在企业文化建设领域的研究和实践，成果丰硕。

普实创新的咨询策划思想

我们在长期的实践过程中总结研发出了自己的咨询策划理论体系和服务模式。普实创新是首先提出“企业整合咨询策划”的专业服务机构。

企业整合咨询策划是一种全新的咨询思想。所谓企业整合咨询策划，就是以文化为引领，以管理提升和品牌塑造为路径，以推动客户企业持续卓越发展为目标的组合咨询策划模式。

普实创新企业整合咨询策划的理论基础

普实创新企业整合咨询策划的理论基础为系统论和联系论。普实创新认为，企业是一个有机整体，是一个开放的复杂系统，系统内部又有若干子系统，同时各系统之间以及系统与外部之间又是相互联系、制约及协同的。因此，普实创新的整合咨询策划坚持用系统的、联系的思维去解读、分析企业，并用系统的、协同的方法为企业解决复杂问题。

普实创新企业整合咨询策划的客观要求

企业存在的问题往往是系统性的，问题之间往往是相互关联的，而普实创新的整合咨询策划正是利用系统、关联的思想解读分析企业存在的问题并提供相应解决方案。

现代企业由传统的职能管理逐步转向流程管理，而流程管理与系统论、联系论的思想紧密相连，它是一种以工作流程（主要包含管理流程和作业流程）为中心的管理模式，它要求组织中各部门和岗位都要围绕流程开展工作。普实创新为企业提供的整合咨询策划服务正好满足、适应了企业的这一客观要求。

现代企业对管理咨询策划的需求不再是一种告知式的需求，而是一种“告知+植入+培养”型的需求。普实创新的整合咨询策划就是要为客户提供从方案的制定、方案的植入到为客户培育精英，让客户自成为专家的全过程服务。

普实创新企业整合咨询策划的重要价值

避免“老毛病没好，新毛病反增”的现象，让客户的问题得到系统的解决。

避免“有方无法，有法无用”的现象，让客户真正享受到咨询带来的价值。

避免“咨询依赖，无法自立”的现象，让客户自立自强，成为自己的专家。

普实创新企业整合咨询策划的实操思路

普实认为，企业任何问题的解决首先要解决的是思想观念和行为准则的问题，而思想观念和行为准则的问题说到底又是企业文化问题。因此，普实的整合咨询策划是以文化为引领的咨询策划。在树立思想观念、建立行为准则的前提下，下一步就要把企业的思想观念和行为准则落实到企业管理实践和品牌塑造过程中。因此，普实的整合咨询策划是以管理提升和品牌塑造为路径的咨询策划。任何一家企业的最终目标都是要实现持续卓越发展。因此，普实创新的整合咨询策划的最终目标也是要推动客户企业实现持续卓越发展。

总结起来，普实创新整合咨询策划的实操思路为：企业文化的梳理、提炼、变革与提升→企业文化的宣贯、深植→系统的管理提升和品牌塑造→效果考评与改进。

普实创新的客户领域

普实创新接触过数百家企事业单位，直接服务过的客户也有近两百家之多。我们接触服务过的客户包括国有、民营、合资、外资等各种属性的企业，还服务过大量的机构、团体及事业单位。我们涉及的领域包括能源、电力、化工、制造、商贸、地产、汽车、交通、医疗、教育、信息产业、物流销售、金融保险、环保、农业等行业。

普实创新的团队与资源

普实创新整合了来自知名院校、知识研究机构、相关协会、管理实践一线的大量的专家团队，先后吸引培养了来自各大知名院校、各行各业的大量优秀人才。作为一家专业的整合咨询策划公司，普实创新与许多著名的经济研究、市场研究、行业研究等机构建立了广泛深入的合作关系；与多个大中型企业建立了长期合作的伙伴关系；与政府、知名高校、相关协会、知名媒体多方位合作；与咨询策划业内多家知名公司结成战略合作伙伴。普实创新与社会各界实现了全面深入的知识共享。

普实创新的荣誉与地位

普实创新的专业服务得到广大客户的一致好评，为客户企业的持续卓越发展起到了重大的推动作用。普实创新多次被中国企业联合会、中国企业文化促进会等相关行业协会评选为最具价值的专业咨询策划公司之一。

选择普实创新的五大理由

卓越一流的咨询策划团队

拥有一支由相关领域高级专家学者和企业界人士组成的高级顾问团队，确保在管理理论和管理实践方面处于行业的前沿。

拥有一批从事多年企业中高层经营管理工作且受过严格的工商管理训练，融合先进的管理智慧与中国管理实践，在相关领域都有丰富的实际操作与管理咨询经验的实战派专业咨询策划团队。

80%以上的咨询策划师有丰富的管理经验，90%以上的咨询策划师毕业于国内外一流高等学院。

拥有一支理念先进、风格独到、技术高端的具有丰富实战经验的设计团队。

独具特色的咨询策划模式

普实创新关注实效、关注企业绩效提升，结合国内咨询与策划的行业发展现状和企业需求，积极倡导实践“企业整合咨询策划” 的咨询模式，强调“以问题为导向、互动、实效、易操作”的咨询策划理念，着眼于与客户建立长期战略合作伙伴关系，立足于客户的长期顾问角色，让高水平的管理专家通过特有的方式使管理专家与客户高度互动、高效运作项目，与客户一起步步为营推进管理提升与品牌塑造，让客户实现高价值回报。

系统专业的咨询策划工具

结合国际先进研究成果及多年经验总结的成果，普实创新形成了自身特色的咨询策划工具，包括行业分析数据库；企业文化、企业管理、品牌、企业形象等咨询策划模型和工具。此外，还开发出内容丰富、实效性强的教育培训课件和经典案例库。

丰富成功的咨询策划经验

以企业文化、品牌规划、企业管理、企业形象为专注点，历经不同行业、不同规模及不同性质企业的管理咨询与策划，使得我们对于咨询策划的理解更为深刻，使得我们对于相关领域的理论与实践积累更为扎实，也使得我们的服务更有价值。曾为近两百家大中型企业提供了成功的管理咨询策划服务。这些成功咨询策划案例不仅为普实创新积累了丰富的咨询策划经验，同时也使得普实创新的专业方法及理论体系不断完善和提升。

对应有效的咨询策划方案

基于企业战略的咨询策划方案；基于行业特征的咨询策划方案；基于本土文化特征的咨询策划方案；基于企业现状、资源和能力的咨询策划方案；基于企业特定发展阶段的咨询策划方案。